ハオシェンは仕事に戻りました

統一初日、ビエンチャンは新しくなった。 2019 年 2 月 12 日、当社は正式に業務を開始し、新しい年を迎えました。

朝8時、生産棟4階で全社員によるスタッフミーティングが開催されました。会議では、張氏はまず全従業員に新年の祝福を送った。次に、彼は2018年の急成長の成果を振り返りました。2018年には管理システムが強化および改善され、会社の管理システムはより成熟し、より効率的になりました。従業員に関しては、当社は従業員福利厚生制度を改善し、従業員により良い、より人道的な福利厚生を提供し、従業員保険プランを包括的にカバーして、従業員の個人的安全に最善の保証を提供し、安全な生産の基盤を築きました。

最後に張氏は、高騰する2019年に向けていくつかの目標を提案した。

まず、多者間管理を強化し、仕事のミスを減らし、省エネと消費削減を強化し、コストを削減し、効果に対する意識を高め、全体像に焦点を当て、細部から始め、無駄を排除します。

第二に、インセンティブの仕組みを増やし、全員でブレインストーミングを行い、会社のアイデアに報酬を与えて利益を生み出し、全スタッフの熱意を刺激して向上させます。

第三に、品質管理を強化し、製品の品質を総合的に向上させます。

第四に、安全生産を強化し、安全管理を強化し、安全事故の発生を防止します。

5. 製品の滞留や資金の滞りを避けるために、市場計画を適切に行い、オンデマンドで生産します。

六、管理職の人間化管理を強化し、優れた頭脳を持って模範を示し、管理職の考え方を変え、コミュニケーションを増やし、従業員に安心感を与える。

7. スタッフのトレーニングメカニズムを確立し、改善します。従業員の専門スキルを向上させ、従業員と会社が共に成長できるよう支援します。

温かい拍手の中、張氏はスピーチを終えた。その後、マネージャーは各従業員に新年の赤い封筒を配りました。それは祝福であるだけでなく、大家族に戻って素晴らしい結果を生み出す情熱と自信でもあります。

今は春です。春は希望を育み、夢をもたらします。 2019年、全社員は張総帥の指導のもと、定められた目標に向かって着実に前進し、輝かしい明日を創るために一層の熱意を持って邁進してまいりました。